七分公司針對直埋聚氨酯保溫管的施工質量問題展開QC小組活動，運用PDCA方法，經(jīng)過現(xiàn)狀調查檢查現(xiàn)場遇到各項質量問題，并針對性進行原因分析，最終確定主要原因，打老虎QC小組成員針對影響質量問題的主要原因制定了相應對策，并組織實施及效果檢查。從而提升直埋聚氨酯保溫管的施工質量一次驗收合格率。通過活動提升了成員及班組專業(yè)技術水平，項目部管理技術水平，多方面提升了綜合素質，得到業(yè)主及監(jiān)理單位一致認可，使得一次驗收合格率從85%達到95%以上，節(jié)約人工費用19200元，材料費用2470元。
鍋爐鋼架花籃絲杠調節(jié)裝置，是四分公司強力QC小組成員在鍋爐鋼架安裝調節(jié)過程中通過和傳統(tǒng)的安裝方法對比、發(fā)現(xiàn)、總結研究出的一種調節(jié)裝置，該裝置有操作簡單、安裝方便快捷、無間斷位置連續(xù)調節(jié)且調節(jié)精度高、調節(jié)速度快、調節(jié)人員少、能重復使用等特點。通過使用該裝置提高了鍋爐鋼架的安裝質量、節(jié)約了項目成本及施工工期，為公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
通過本次QC活動，小組成員經(jīng)過探索和努力達到了預期目標，通過開展質量管理活動，增強了小組成員的參與意識、質量意識、團隊精神，提高了利用QC工具和方法解決實際工作中遇到問題的能力，在今后的施工中，我們要將QC小組的活動繼續(xù)下去，隨著時代發(fā)展科技進步，在安裝工程中將會遇到新問題，我們將組織組員不斷學習、實踐，進一步提高組員分析問題解決問題的能力，不斷攻克施工及管理中的難題，使我們小組的活動能深入持久地開展下去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
